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财务内部控制的科学管理策略
信息来源:《电子制作》杂志社 发表时间: 2021/11/19 阅读数:405

财务内部控制的科学管理策略

摘要针对财务内部控制的科学管理问题,本文首先提出了目前医院财务内部控制存在的问题,其次提出了财务内部控制的科学管理策略。旨在通过分析财务内部控制的管理方法,有效提升医院财务内控管理工作的质量,促进医院稳定发展。

关键词财务内部控制;科学管理;会计人员;财务管理

1注重财务内控组织结构的完善。

医院开展财务内部控制工作,主要就是为了保障财务内控组织结构具有一定的完善性,坚持“权责一致”原则,对财务内部控制的权利以及责任进行科学的规划。第一,根据医院的实际情况,建立完善的财务内部控制组织结构,分工明确,从而促进财务内控组织目标的实现。第二,注重建立完善的监督机制,以财务内控组织结构为基础,建立互相检查监督形式,最大程度上避免财务内控工作出现失误,并且对财务内控工作中产生的问题进行及时有效的解决。第三,在财务内控工作实际开展的过程中,应该严格落实财务内控责任制,将其作为工作开展的中心,有效提高相关财务人员的管理能力以及专业技能,进而保障财务内控工作开展的规范性。第四,还需要针对医院的相关领导层人员,建立科学的责任倒追制度,通过此制度的应用,使得领导层人员能够充分重视自身的责任,从而提高财务内控工作的意识,进而从根本上杜绝财务违规形象的出现。除此之外,还需要根据医院实际情况,建立合理的财务内控奖惩制度,将财务内控结构作为基础,建立财务内控的激励机制体系,从而有效加强财务内控的工作开展。最后,还需要在医院内部建立合适的会计委派制度,从而有效提高医院内部财务内控工作的独立性,一定程度上有效防止基层造成的干扰,合理提升财务内控质量。在选择委派会计的过程中,需要注重选择专业技能较高、且职业操守良好的会计人员,不仅利于规避传统财务内控中出现的不足与问题,同时又利于会计人员保持独立性,进而合理保证医院的经济效益。

2、对于财务内控行为进行合理规范。

财务内控人员先要明确现阶段医院的收支的审批流程,对于在审批过程中,财务内控所具有的权利限制以及管辖范围,都进行合理的明确,还需要对审批的流程以及责任人都进行详细了解,充分保障在进行审批的过程中,财务内控工作能够顺利的开展。在对医院进行审批的过程中,各个医院还需要制定出会计报表、会计帐薄等内容,并且充分保障其具有一定的系统性以及规范性,进而使得财务内控人员能够从多个方面对财务内部进行控制以及规范。与此同时,医院在开展财务内控工作的过程中,还需要注重将原始记录的管理制度作为审批的关键,并且逐渐将这部分进行转变,使其变成以会计核算为基础的环节。此措施时能够保障科学合理财务内控工作的高效开展的基础,并且对于提高医院会计核算的成效具有十分重要的影响。

3、注重财务人员专业技能的培训。

为了能够有效促进医院财务内控质量的提升,首先,就需要加大对相关会计人员资金投入力度,定期对会计人员组织专业技能的培训,从而有效提高会计人员的综合素质。并且在此过程中,还需要加强对会计人员职业素养的教育,及时了解新的会计知识与规定,对于现阶段会计制度发生的改变进行详细了解,进而使得会计人员职业素养能够得到合理提升,加强会计人员的工作责任心。与此同时,相关的培训人员还需要具备能够辨别会计证书真伪的能力,并且还能够对相关会计凭证真假也进行明确,具备较高的专业技能,能够有效促进医院财务内部控制工作的顺利开展。另外,还需要及时关注新制定会计政策规定,及时关注时代发展的潮流,注重自身专业技能的提升。其次,还需要注重构建会计人员的职业道德与思想道德,会计人员自身需要具备良好的人生观、道德观以及道德观,从而在实际的工作过程中,才能够严格按照相关政策规定开展财务内控工作,进而促进财务内控质量的提升。与此同时,在财务内控工作开展的过程中,还需要注重责权制度的制定与使用,从而使得每一位会计人员都能够明确自身的工作职责,一旦出现任何失误或者违法的行为,都能够落实到个人。最后,还需要注重提升会计人员的责任心,在日常的培训过程中,加强会计人员责任心的培养,从而推动财务内控科学管理的目标。因此,医院就需要注重财务人员综合素质的提升。

4、建立健全完善的财务内控评价机制。

财务内部控制科学合理的构建,不仅仅需要财务内控组织结构的完善,还需要具备合理的评价机制,从而促进财务内控工作的顺利开展。因此,才开展科学合理的财务内控工作时,就需要根据医院的实际情况,制定完善的财务内控评价机制,最大程度上避免财务内控工作腐败化现象的出现。建立健全科学的奖励制度,保障工作奖励以及精神奖励都具有一定的公开性以及透明性,从而有效激励员工的工作积极性,进而提升医院的工作效率,为员工创建良好的工作氛围。另外,还需要对医院内部员工开展监督管理工作,借助舆论的力量,促进工作目标的尽早实现,从而促进财务内控制度的合理完善,进而为财务内控工作的顺利开展奠定基础。在此过程中,还需要注意评价机制的严格落实,避免评价机制流于形式化。最后,在对财务内控工作进行评价的过程中,还需要建立健全科学的奖惩机制,对医院内部的考核制度进行合理量化,对制定的考核方案进行系统的审核分析,从而对财务内控工作的结果进行合理分析,并且同时推动财务内控工作科学合理的开展。

参考文献

[1]沈蛟.新时代财务管理与内部控制体系的建立与完善[J].中国集体经济,2019(04).

[2]何迎.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题阐述[J].财会学习,2017(5).

[3]吕明.医院财务内部控制与风险管理对策分析[J].经济研究导刊,2017(12)

[4]王庆明.医院财务管理中内部控制的应用及相关问题思考[J].现代营销(下旬刊)2017(11).

 

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